智能化矿山建设项目管理办法是针对智能化矿山建设项目的管理和实施的一套规范性文件。该办法旨在确保智能化矿山建设项目能够高效、安全地进行，实现矿山生产管理的信息化、自动化和智能化。
项目前期管理是智能化矿山建设项目管理的重要环节，包括项目可行性研究、项目选址和土地规划、环评和安全评估等。在项目前期管理中，需充分评估智能化矿山建设项目的技术可行性、经济可行性和环境可行性，制定相应的项目计划和预算。
项目实施管理是指在智能化矿山建设项目实施过程中，对项目进展、资金使用、施工进度、质量安全等方面进行全面管理。这需要建立科学的项目管理组织架构，制定详细的项目实施计划，进行资源配置和进度控制，同时加强与监理单位和相关政府部门的沟通和协调。
项目验收管理是智能化矿山建设项目管理的最后阶段，主要包括工程验收和竣工验收两个环节。工程验收是对各项施工工程的质量和安全进行评估和验收，而竣工验收是对整个项目的功能和性能进行综合评估。在验收管理中，需要依据相关的标准和指南进行评估，并及时处理发现的问题和缺陷。
通过合理的智能化矿山建设项目管理办法的实施，能够有效提高项目的管理水平和运行效率，确保矿山的生产过程科学可控，并逐步实现矿山的智能化发展目标。