业务流程的重组是 ERP 系统得以可靠性实施的基础与前提所在，同时也是 ERP 理论构成的关键要素之一。相关研究学者明确支持：要想在煤炭企业信息化建设过程当中实现可靠性节约， 一旦消除了所有多余的作业流程，就能够在 ERP 系统作用下实现标准化构建。对于煤炭企业而言，其生产过程中的特殊性表现尤为显著，整体管理模式不够规范，在应用 ERP 系统之前，首先需要针对业务流程进行必要的规范与优化处理。
BOM 物料清单可以说是整个 ERP 在实践应用过程当中基础与核心所在。在 ERP 系统应用于煤炭信息化的作业过程当中，BOM 物料清单可以说是连接主生产计划及物料需求计划的关键要素之一。 对于一般意义上的标准制造业而言， 物料清单即产品是由哪些零部件所构成是比较清楚的。 而煤炭企业与一般意义上的标准制造业产品则存在着较为显著的差异， 其物料消耗并不会完全意义上的构成产品实体。 从而在 ERP系统应用于煤炭信息化的过程当中，构建 BOM 物料清单无疑有着重要意义。
主生产计划可以说是整个 ERP 系统在应用于煤炭信息化建设过程中的逻辑起点。 通过对主生产计划的合理编制与动态落实，ERP 系统能够实现对整个市 场及潜在顾客的快速响应。特别是对于煤炭企业而言， 一方面受到了市场环境的显著影响， 另一方面又不得 不受到特殊地理地质条件的制约。这同样也是 ERP 系 统在应用于煤炭信息化建设过程中所需要关注的问题之一。